Cambi di paradigma & Luci ed Ombre dell’AI: cosa ci attende

Cambi di paradigma & Luci ed Ombre dell’AI: cosa ci attende

La corsa all’innovazione: AI sempre più presente La pandemia ha accelerato il processo di digitalizzazione e automatizzazione già avviato negli ultimi anni. In particolare, in Italia, l’innovazione imposta dalla crisi pandemica stenta a diffondersi dato che le organizzazioni hanno ancora un approccio molto disomogeneo e immaturo nei confronti dell’Artificial Intelligence (AI), pur nella consapevolezza che…

I ritardi nei progetti di ingegneria

I ritardi nei progetti di ingegneria

Circa la metà dei grandi progetti di ingegneria accusa ritardi di realizzazione anche notevoli, che corrispondono sempre ad aumenti dei costi; esiste una vasta letteratura scientifica sull’argomento, che non si estende però ai piccoli progetti per chiare difficoltà di studio e di reperimento di dati; l’esperienza insegna comunque che percentuali di ritardo ancor più alte…

Trasformazione Digitale, Pandemia e rivoluzione dei beni immateriali

Trasformazione Digitale, Pandemia e rivoluzione dei beni immateriali

Quando, qualche tempo fa, ho scritto su queste pagine di “Trasformazione Digitale” in apertura avevo già accennato al fatto che la Trasformazione Digitale fosse innanzitutto una trasformazione economica e, come tale, comportasse “…la rinuncia alla produzione di un bene per incrementare la produzione di un altro attraverso lo spostamento a questo fine delle risorse produttive…”…

Dalla leadership globale alla cittadinanza aziendale trans-nazionale

Dalla leadership globale alla cittadinanza aziendale trans-nazionale

È ormai nozione condivisa che le aziende, attraverso i loro principi e dettami di governance, operino in parallelo, intersecandosi, con l’autorità pubblica e con il governo ufficiale che la rappresenta. Questa situazione rende le aziende “cittadine” particolari, che acquistano diritti e doveri analoghi ai singoli cittadini, ma con l’ulteriore carico della responsabilità ambientale, occupazionale, sociale…

Gestire la leadership dei nativi digitali

Gestire la leadership dei nativi digitali

Siamo tutti molto concentrati su come gestire l’ormai prossima era della sostituzione tecnologica, quella dove macchine e algoritmi si sostituiranno a lavoratori e professionisti di tutti i livelli. Un momento di trasformazione straordinaria di cui dobbiamo avere profonda consapevolezza. Ma, nel metabolizzare tale cambiamento, non dobbiamo trascurare la novità più grande che, come sempre, non…

Management e family business oltre la crisi

Management e family business oltre la crisi

Parlare di impresa familiare richiede particolare attenzione e rispetto perché si affronta uno dei temi più straordinari che contribuiscono all’evoluzione della nostra specie e che rileva nell’economia globale tanto quanto nella maggior parte delle nostre vite. Il modello familiare è fenomeno planetario, non locale, non italiano: 80% del PIL globale deriva da imprese familiari, 7…

Diversity management, una potenzialità

Diversity management, una potenzialità

All’interno delle organizzazioni, talvolta troviamo un immenso patrimonio di diversità, rappresentato dalle persone che ne fanno parte. La capacità di valorizzare e non di appiattire il contributo di chi possiede competenze e culture diverse, è quella che nel contesto futuro può consentire il reale balzo in avanti per un’azienda. Oltre a garantire il crearsi di…

Il paradigma della comunicazione secondo Shannon – Weaver

Il paradigma della comunicazione secondo Shannon – Weaver

Prima di iniziare a parlare del paradigma della comunicazione è bene introdurre chi ha schematizzato in modo estremamente semplice ma completo il flusso della comunicazione, forse in modo inconsapevole. Da decenni viene rappresentato in corsi e seminari come il processo che meglio rappresenta l’interazione tra due soggetti che devono scambiarsi informazioni, ovviamente con tutti i…