Smart Working: la pietra tombale sull’HR nostrano

Smart Working: la pietra tombale sull’HR nostrano

Nei paesi anglosassoni “Smart” significa intelligente, mentre “Home” significa domicilio. Smart Working significa quindi Lavoro Intelligente mentre lavorare da casa è definibile come “Remote Working”. La questione non sarebbe così rilevante se non fosse che la cultura HR nostrana già zoppica per mancanza di riferimenti fondati. La terminologia e le prassi in uso non hanno…

Privacy e controllo a distanza

Privacy e controllo a distanza

Il controllo a distanza: che cosa può fare l‘azienda? Lavoratori lontani, a volte lontanissimi, per un tempo non prevedibile. Come può, se può, l‘azienda controllare se i suoi collaboratori stanno lavorando e se rispettano gli accordi presi quanto a disponibilità, raggiungibilità e reciproco supporto? Lo smart working, quello vero, supera ampiamente il tema del controllo,…

Motivare i collaboratori e superare l’emozione di languishing

Motivare i collaboratori e superare l’emozione di languishing

Il lungo periodo in home working ha profondamente cambiato il modo di vivere il lavoro e la relazione all’interno delle organizzazioni. Le connessioni si sono spostate sul web e la presenza fisica è largamente diminuita. Questo ha notevolmente aumentato il senso di isolamento delle persone, le cui emozioni sembrano rimaste congelate all’interno del box digitale…

Il futuro post pandemia: la leadership dei nativi digitali

Il futuro post pandemia: la leadership dei nativi digitali

“Cosa penso dei conflitti generati dalle trasgressioni degli adolescenti? Come diceva Kant, è la resistenza dell’aria a consentire il volo” Anonimo Dottore featuring Immanuel Kant Siamo arrivati ad un punto di flesso. La pandemia ci sta portando verso un orizzonte di grande cambiamento, un sistema in cui i nativi digitali si aspettano un ambiente diverso,…

Perché la misura dei tempi é tornata di “moda”?

Perché la misura dei tempi é tornata di “moda”?

INDUSTRIA 4.0: LA LEAN E LA MISURA DEI TEMPI Premessa Oggi tutti parlano e tentano di applicare i principi base connessi con INDUSTRIA 4.0, che principalmente richiedono di operare per processi continui, digitalizzati e automatizzati, anche con un largo utilizzo dei robots collaborativi. Per ottenere questo obiettivo è opportuno, necessario applicare i principi della LEAN…

Costruire una cultura digitale sana in azienda

Costruire una cultura digitale sana in azienda

Il digitale è entrato sempre di più nell’organizzazione del lavoro, portando con sé parecchi vantaggi. Nell’articolo analizziamo l’altro lato della medaglia: la necessità di costruire una cultura digitale sana nel momento in cui si introducono nuove tecnologie nelle vite professionali delle persone. Introduzione Nell’ultimo anno i numeri mostrano un’Italia sempre più digitalizzata. Organizzazioni private e…

I dati sul “lavoro agile” sollecitano attenzione alla “fiducia”

I dati sul “lavoro agile” sollecitano attenzione alla “fiducia”

“…la gente si dimentica quello che hai detto e quello che hai fatto. Ma non potrà mai dimenticare come li hai fatti sentire”[1]. Con proprio decreto del gennaio scorso il Ministro per la Pubblica Amministrazione ha disposto la proroga al 30 aprile delle modalità organizzative e dei criteri e principi in materia di flessibilità del lavoro pubblico e di…

L’effetto camaleonte per migliorare le relazioni e le performance

L’effetto camaleonte per migliorare le relazioni e le performance

Una componente fondamentale per le relazioni e la comunicazione delle emozioni tra gli individui è l’intelligenza emotiva. Daniel Goleman nel 1995 ha sviluppato il concetto di “Intelligenza Emotiva” partendo dal presupposto che permette, una migliore comprensione di sé e una più efficace modalità di interazione, nella gestione le relazioni. Il concetto di “INTELLIGENZA EMOTIVA” la…