ISO 31000 (Risk Management) e i principi di General Management

ISO 31000 (Risk Management) e i principi di General Management

Purtroppo, non sempre, quando le normative ISO o le altre tipologie di standard vengono aggiornate, i fattori che le hanno rese uniche permangono nel tempo. Questo è il caso della ISO 31000, la normativa ISO inerente la gestione dei rischi. Nella sua penultima versione (2009) aveva elencato una serie di principi di General Management che…

Imprese multinazionali: strategie organizzative e processi decisionali

Imprese multinazionali: strategie organizzative e processi decisionali

La corporate governance di una multinazionale deve delineare meccanismi di governo in grado di assicurare la capacità degli organi apicali di tracciare la rotta strategica da seguire e, al contempo, essere in grado di valorizzare il contributo fornito dalle singole unità periferiche. In questo contesto, una prima e fondamentale decisione che deve essere assunta concerne…

Entrepreneurship: saggia combinazione tra Intrapreneurship ed Exopreneurship

Entrepreneurship: saggia combinazione tra Intrapreneurship ed Exopreneurship

Essere agili e dinamici oggi è un must: l’innovazione deve essere efficiente, efficace, rapida e portare a un risultato pratico e di impatto. Non è semplice trovare la soluzione vincente o creare un nuovo bisogno. I consumatori sono alla continua ricerca di prodotti e servizi a maggiore valore aggiunto e prezzi contenuti (value-for-money), il ciclo…

Il manager umile

Il manager umile

Per essere grandi, bisogna prima di tutto saper essere piccoli. L’umiltà è alla base di ogni vera grandezza. Papa Francesco La qualità di un manager non si misura sulla scala della disciplina che ha imposto al gruppo ma sulla scala dell’umiltà. Prima di poter parlare di umiltà iniziamo a parlare di uno dei suoi contrari…

Comprendere e definire la Personalità: una teoria per imprese e organizzazioni

Comprendere e definire la Personalità: una teoria per imprese e organizzazioni

Il termine personalità ha una lunga storia ed è stato trattato da tantissimi autori, in vari contesti. Il tema è tanto ampio quanto importante per imprese e organizzazioni. Origine del termine, definizione e perimetro “Persona” in latino significa maschera, il volto di cartapesta o di legno che copre il volto dell’attore del teatro o del…

Perché adesso c’è davvero bisogno del coaching

Perché adesso c’è davvero bisogno del coaching

Rispetto a qualche anno fa, la professione del coaching sta diventando sempre più conosciuta e attuale, non più utilizzata soltanto dalle grandi aziende già di cultura internazionale ma anche dalle PMI e dai liberi professionisti interessati a lavorare sui propri obiettivi, sul proprio percorso di carriera o career coaching. Il coaching nasce negli Stati Uniti…

Progetti e incertezza

Progetti e incertezza

L’incertezza è l’habitat naturale della vita umana, sebbene la speranza di sfuggire ad essa sia il motore delle attività umane. Zygmunt Bauman Nessuno potrà mai dire di conoscere la propria strada, il proprio destino. Perché? La risposta è sotto gli occhi di tutti: perché non siamo in grado di avere il controllo della nostra vita,…

La strategia delle TEAL Organizations

La strategia delle TEAL Organizations

Nel precedente articolo “Nuovi paradigmi e modelli organizzativi” pubblicato lo scorso 30 giugno, abbiamo auspicato che l’esperienza del corona virus faccia emergere una nuova consapevolezza sociale e un sistema valoriale di riferimento (paradigma), più orientato alla ricerca di stili di vita e processi produttivi eco-sostenibili, in grado di generare effetti positivi sulle organizzazioni e la…

Fenomenologia del mobbing: dalla natura all’ambiente di lavoro

Fenomenologia del mobbing: dalla natura all’ambiente di lavoro

Alle volte il lavoro può farci sentire frustrati, stressati e minare la fiducia che nutriamo in noi stessi e nelle nostre capacità. Il lavoro – abbiamo detto – o forse sarebbe più opportuno parlare di clima lavorativo, risultante dai comportamenti di colleghi, capi e collaboratori. Un clima di umiliazione continua, per cui ci si sente…