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  • Pianificare la continuità di impresa, dovere morale verso tutti gli stakeholders

    Pianificare la continuità di impresa, dovere morale verso tutti gli stakeholders

    A cura di:Alessandro Scaglione

    Blevio (CO), 16 Maggio 2012. Premier Suite del Mandarin Oriental, Casta Diva Resort & Spa L’acqua tiepida, che sgorgava a pioggia dal grande soffione della doccia, stava restituendo al corpo di Nicoletta il tono ed il colorito che facevano girare la testa a tutti gli uomini che incrociava da quando era ragazza. Avvolta nel suo…

    Leggi di più Pianificare la continuità di impresa, dovere morale verso tutti gli stakeholdersContinua

  • Diversity & Inclusion: con Barilla oltre i pregiudizi

    Diversity & Inclusion: con Barilla oltre i pregiudizi

    A cura di:Luciana d'Ambrosio Marri

    Diversity evoca e traduce la parola Differenza. L’altro è differente da me, ma la differenza, la diversity, è anche dentro ciascuno di noi. Basti pensare alle contraddizioni, alle ambivalenze e più semplicemente alle diverse sfumature che caratterizzano l’interiorità di ogni persona sul piano del pensiero e sul piano delle emozioni (d’Ambrosio Marri, 2020). Differenza a…

    Leggi di più Diversity & Inclusion: con Barilla oltre i pregiudiziContinua

  • Azioni strategiche per la cultura della sostenibilità

    Azioni strategiche per la cultura della sostenibilità

    A cura di:Carlo Bisio e Silvana Carcano

    Introduzione In un recente articolo abbiamo descritto un metodo per un’analisi degli aspetti culturali della sostenibilità nel suo pilastro ambientale (https://www.leadershipmanagementmagazine.com/articoli/uno-strumento-per-lanalisi-degli-aspetti-culturali-della-sostenibilita-in-azienda/). Il presente contributo vuole invece delineare alcune azioni strategiche per lo sviluppo degli aspetti culturali e comportamentali della sostenibilità in azienda. Linee d’azione Un management aziendale che vuole sviluppare la sostenibilità includendo gli aspetti…

    Leggi di più Azioni strategiche per la cultura della sostenibilitàContinua

  • SMART: un acronimo da riscoprire

    SMART: un acronimo da riscoprire

    A cura di:Luigi Rigolio

    Sarebbe interessante ricostruire la genesi dell’acronimo SMART[1], la cui origine si perde nell’età Classica del pensiero Manageriale[2], al tempo in cui gli Opinion Leader disegnavano teorie e modelli in accordo con le scoperte delle Scienze Sociali. La storia la immaginiamo così. Un Consulente viene chiamato a risolvere un problema di Performance in un’organizzazione. Si accorge…

    Leggi di più SMART: un acronimo da riscoprireContinua

  • Diritti e doveri degli smart worker, poteri dell’imprenditore, previsioni di legge e contrattazione collettiva, accordi individuali – Parte 1

    Diritti e doveri degli smart worker, poteri dell’imprenditore, previsioni di legge e contrattazione collettiva, accordi individuali – Parte 1

    A cura di:Pasquale Dui e Giuseppe Geneletti

    Parte 1 Abstract Il lavoro da casa è stata una risposta adattiva alla crisi pandemica che ha permesso alle imprese e ai lavoratori di continuare a fornire una prestazione utile modificando l’assetto di luoghi, orari e abitudini consolidate. Oggi molte organizzazioni stanno progettando la nuova normalità con formule di lavoro ibrido in presenza e da…

    Leggi di più Diritti e doveri degli smart worker, poteri dell’imprenditore, previsioni di legge e contrattazione collettiva, accordi individuali – Parte 1Continua

  • La cultura organizzativa

    La cultura organizzativa

    A cura di:Antonio Bassi

    La cultura aziendale rappresenta la personalità di un’organizzazione Voglio prendere spunto da un articolo di Fabio Barbini in cui l’autore, a proposito di cultura, aveva fatto riferimento al dipinto di Raffaello “Scuola di Atene”: in questa opera possiamo riconoscere, come figure centrali, in un gruppo di persone che conversano, Platone e Aristotele che discutono di…

    Leggi di più La cultura organizzativaContinua

  • Doppia sfida per l’Outplacement

    Doppia sfida per l’Outplacement

    A cura di:Gabriele Sannino

    Lo scenario che si prospetta nei prossimi mesi a causa della crisi pandemica è denso di preoccupazioni dal punto di vista occupazionale. Il “tappo” rappresentato dal blocco dei licenziamenti, prima o poi, salterà e il nostro Paese rischierà di trovarsi con un esercito di nuovi disoccupati. Molti di essi dovranno affrontare la difficoltà di reinserirsi…

    Leggi di più Doppia sfida per l’OutplacementContinua

  • Strategie di leadership per le persone al lavoro non più giovani

    Strategie di leadership per le persone al lavoro non più giovani

    A cura di:Tommaso Di Sabato

    Nel suo “de Senectude”, che prende spunto dalla favola mitologica del troiano Titone, il retore e filosofo latino Cicerone smentisce che la vecchiaia distolga l’uomo dalla vita togliendogli vigore fisico e privandolo delle gioie e delle passioni. Di tutti i paragrafi del suo panegirico sulla età matura colpisce particolarmente il paragone utilizzato per confutare l’affermazione…

    Leggi di più Strategie di leadership per le persone al lavoro non più giovaniContinua

  • TLS – la metodologia per rispondere alle nuove richieste del mercato

    TLS – la metodologia per rispondere alle nuove richieste del mercato

    A cura di:Gianni Cuppini

    Premessa Il corona virus passerà e le aziende riprenderanno ad operare, ma dovranno affrontare un mercato cambiato, che pretenderà prodotti personalizzati nelle sole quantità necessarie e senza scarti, con consegne in tempi brevi e a prezzi tipo prodotti standard. Le aziende dovranno quindi essere più efficienti ed efficaci per dare risposte adeguate, riducendo costi e…

    Leggi di più TLS – la metodologia per rispondere alle nuove richieste del mercatoContinua

  • Il Meeting Report: a chi tocca?

    Il Meeting Report: a chi tocca?

    A cura di:Luigi Rigolio

    Ci sono importanti dimensioni del Business che sfuggono ai radar della Formazione. Una di queste è il “meeting report”, la minuta di colloqui e riunioni. L’idea che dobbiamo scrivere un riassunto riaccende antichi traumi scolastici. L’insegnante ci assegnava temi e riassunti solo per avvelenarci il pomeriggio. Ore e ore a fissare un foglio bianco, in…

    Leggi di più Il Meeting Report: a chi tocca?Continua

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