Secondo PwC Pulse[1], la più grande preoccupazione dei manager di azienda è imbattersi in un periodo difficile, in una situazione imprevedibile che provochi un rallentamento, o peggio, ostacoli il normale flusso del business. E questo anche se l’impresa sta macinando profitti ed è in un momento di crescita. La paura nasce per la presenza all’orizzonte…

Se c’è un modo per comprendere le fenomenologie del potere, in particolare nelle organizzazioni e nelle istituzioni odierne, è studiarne le dinamiche perverse e le sintomatologie che portano a cattive forme del suo esercizio; quelle che con un’espressione sintetica possiamo chiamare malattie del potere. È possibile partire da una domanda elementare: come può succedere che…

È abbastanza comune per chi opera nell’area della leadership e dei conflitti trovarsi a dare consulenza a imprese che han bisogno di avviare un dialogo costruttivo con stakeholders ostili per risolvere relazioni tese, opposizioni e situazioni di blocco o conflitto aperto. Tipicamente si tratta di rapporti con le comunità attorno a una sede produttiva, con…

Nel precedente articolo ci siamo soffermati su un esperimento che ha coinvolto un certo numero di persone, più o meno costrette a dare e ricevere dei feedback, dopo essere state sottoposte a un particolare test. Oltre a verificare che tutti i partecipanti, in misure diverse, avevano riscontrato delle alterazioni piuttosto significative nella frequenza cardiaca, si…

Cultura scientifica e culture esperienziali Le civiltà agricole dei nostri più lontani antenati erano basate sulla religione, le cause dei fenomeni non erano verificate sperimentalmente, si riteneva che i pianeti e la luna avessero un’importante influenza sull’agricoltura e sulla salute. Certamente esisteva già la percezione di causa-effetto (molto chiara in Omero ed Esiodo) e l’esperienza…

Cinque tendenze caratterizzano il futuro del lavoro: nuovi comportamenti, la tecnologia, i Millennials, la mobilità, la globalizzazione. Ciò almeno secondo lo studioso Jacob Morgan, fondatore di The Future of Work University in California e autore di saggi sul tema (Morgan, 2014). Le organizzazioni di lavoro resistono, cambiano, nascono producendo mutazioni evolutive o involutive – a…

Così come stabilito dall’art. 2119 c.c. il dirigente può, naturalmente, dimettersi per giusta causa, ossia per una causa che non consenta la prosecuzione, nemmeno provvisoria, del rapporto, conservando il diritto all’indennità sostitutiva del preavviso. In ogni caso, “non costituisce giusta causa di risoluzione del contratto il fallimento dell’imprenditore o la liquidazione coatta dell’azienda”, nonché, per…

Non è normale avere una visione! I grandi Leader sono come le aquile, volano in alto, vedono ciò che gli altri non vedono… per questo la loro vita non è semplice, soprattutto quando devono interagire con gli altri esseri umani, quelli che vivono con i piedi per terra. Molti Leader hanno riempito i cimiteri di…

Velocità di risposta e capacità di adattamento sono attitudini fondamentali per qualsiasi organizzazione che voglia rispondere adeguatamente alle esigenze dei mercati e alla loro volatilità; per raggiungere tali obbiettivi, è d’obbligo che le stesse valutino costantemente con attenzione i rischi (e opportunità) inerenti servizi e prodotti in sviluppo. Approcci tradizionali alla gestione del rischio, in…

“Feedback” è una parola entrata da tempo nel lessico comune delle organizzazioni ma spesso viene sottovalutata, malintesa o, peggio, snobbata. Il feedback (che può essere richiesto o spontaneo, che si può dare o ricevere) è un processo che deve consentire di comprendere se una certa azione che era stata programmata è risultata più o meno…