Licenziamento del dirigente: giustificatezza e ingiustificatezza nella casistica giurisprudenziale (prima parte)

Licenziamento del dirigente: giustificatezza e ingiustificatezza nella casistica giurisprudenziale (prima parte)

Operazioni non consentite Il comportamento di un dirigente di azienda commerciale consistente nell’assumersi aree di competenza non proprie, ovvero nell’invadere il settore produttivo a lui non affidato, integra gli estremi della giustificatezza del licenziamento (ma non della giusta causa, essendo possibile la proficua utilizzazione della sua prestazione per il periodo di preavviso), posto che con…

La sfida degli sprechi alimentari domestici

La sfida degli sprechi alimentari domestici

Introduzione Secondo alcune ricerche, a livello mondiale almeno un terzo del cibo prodotto per il consumo umano viene perso o sprecato: ovvero, almeno 1,3 miliardi di tonnellate di cibo all’anno. La questione presenta parecchie sfaccettature e implicazioni di vario genere. La prima cosa che viene in mente è l’assurdità di una situazione del genere a…

Privacy by design e by default. La sicurezza applicativa negli accordi di servizio

Privacy by design e by default. La sicurezza applicativa negli accordi di servizio

Il GDPR, all’articolo 25 – Protezione dei dati fin dalla progettazione e protezione per impostazione predefinita, con la definizione dei principi di privacy by design e privacy by default, introduce in modo concreto aspetti anche (e soprattutto) di carattere tecnico nelle attività di adeguamento e mantenimento di un soddisfacente regime di compliance in ambito di…

Standard e certificazioni internazionali di Project Management

Standard e certificazioni internazionali di Project Management

Tra le istituzioni internazionali che si occupano di Project Management (PM), il Project Management Institute (PMI) merita sicuramente il primo piano, sia per storia che per portata (intesa come numero di project manager “certificati”); non ultimo il contributo alla più recente ISO 21500, rilasciata a settembre 2012, che ha rappresentato, dopo decenni, il ricongiungimento tra…

La Cultura Aziendale come elemento chiave del successo imprenditoriale

La Cultura Aziendale come elemento chiave del successo imprenditoriale

Il detto dice che “la cultura (aziendale) mangia strategia per colazione”, il che significa che un’azienda può avere la migliore strategia ma, se non ha la cultura giusta per eseguirla, non avrà successo. La cultura di un’azienda è, pertanto, un elemento chiave per raggiungere i suoi obiettivi. La cultura aziendale è il modo in cui…

Eisenhower sulle priorità: una matrice per valorizzare il tempo

Eisenhower sulle priorità: una matrice per valorizzare il tempo

The first myth of management is that it exists. The second myth of management is that success equals skill. Robert Heller Oggi la tecnologia porta alla nostra attenzione una massa enorme di informazioni, ciò che può farci perdere il controllo dell’agenda. Se abbiamo un ruolo che prevede responsabilità gestionali il disorientamento può generare conseguenze drammatiche….

StoryTelling for Leader

StoryTelling for Leader

Lo storytelling ha origini antichissime, nella ricerca delle sue prime testimonianze scritte possiamo spingerci fino a 2.500 anni prima dell’era cristiana. Questa infatti è la datazione dell’Epopea di Gilgameš, il poema epico Babilonese che narra le gesta del sovrano di Uruk. Se poi volessimo ricercare la sua origine nella tradizione orale, le sue tracce si…