L’Analisi del Rischio è diventata una prassi frequente, particolarmente nel Project Management. La prassi prevede la compilazione di matrici o elenchi dei possibili ostacoli ed imprevisti. Il termine Rischio ha un significato troppo ampio e indefinito. Qui di seguito propongo una classificazione che aiuta a tradurre l’analisi in piani operativi coerenti. Rischi di Impresa Puntando…
Incertezze e volatilità dei mercati stanno diventando la normalità; situazione che andrà sempre più consolidandosi. Sviluppare piani strategici in grado di perdurare nel tempo come fatto in passato (3-5 anni) in queste condizioni, è un esercizio piuttosto complicato per qualsiasi azienda. Il management deve navigare quei contesti dotandosi dei corretti strumenti che permettano all’organizzazione di…
Premessa In numerosi contesti aziendali il passaggio generazionale può rappresentare un considerevole punto di svolta per la vita di un’azienda. Perciò al di là del fatto della preparazione, delle competenze e dell’attitudine di chi riceverà il testimone è molto importante che tutto l’organico aziendale abbia il tempo di potersi preparare ad accogliere il cambiamento. Tempo…
In assicurazione negli ultimi anni abbiamo constatato come la crescita dimensionale non è facile da realizzarsi, vuoi per la scarsa attitudine o volontà dell’italiano ad acquistare una polizza assicurativa, che non sia quella Rca, vuoi per la migrazione di clienti, a saldo zero, da una Compagnia all’altra con caduta della retention o della fidelizzazione alla…
Mi piace pensare che le linee guida per la gestione e il controllo degli impianti non possano escludere i seguenti 8 argomenti: 4M – 3W –WTD Analisi è “Manodopera, Macchina, Materiale, Metodo” – “I 3 perchè” – “Cosa Fare” PDCA 5S (Ordina, Colloca, Pulisci, Standardizza, Sostieni) HR – cura ampia, profonda e dettagliata delle persone,…
Il problem solving, una competenza sempre più strategica La recente pandemia ha messo il turbo alle trasformazioni, facendo fare un balzo in avanti esponenziale. Un cambiamento repentino che può rappresentare un’opportunità per alcuni, ma anche un momento di transizione estremamente problematico per altri. Più una realtà è complessa e muta velocemente, più può apparire confusa,…
Introduzione Le organizzazioni – per far fronte al processo accelerato di digitalizzazione e innovazione scaturito dalla pandemia e alle sfide derivate da un contesto sempre più erratico – devono attuare i necessari cambi di paradigma che, inevitabilmente, impattano sulla loro struttura. Inoltre, la continua evoluzione della tecnologia e la proliferazione di milioni di dati raccolti…
E’ bastata la pubblicazione il 18 Agosto di un Report di GlobalData che annunciava come gli investimenti nell’Insurtech nel 2021 fossero calati del 79,8% con relativa diminuzione di posti di lavoro a decretare, secondo alcuni, il definitivo De Profundis sulla applicazione della tecnologia al settore delle assicurazioni. Per alcuni osservatori ed attori dell’Insurance è risultato facile, ma…
Perché oggi ritorna più che mai illuminante pensare alle organizzazioni secondo il concetto di “Antifragile”? Non è certamente nuovo il principio – adatto a qualsiasi sistema anche in natura – secondo cui colui che è antifragile migliora quando le cose peggiorano. Più concretamente il concetto denota la caratteristica di un sistema di cambiare a fronte…
Nel 2021, Fonte FMI, il PIL del mondo è stato di 94 trilioni di dollari circa. Di questi gli Stati Uniti ne realizzano 23 trilioni, l’Europa circa 18 e la sola Cina 16 Trilioni. L’Italia chiude il 2021 a circa 2 trilioni a fronte della Germania con 4. Numeri impressionanti ma poca cosa a fronte…
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