Paura e incertezza in azienda: come gestirle con intelligenza emotiva

Paura e incertezza in azienda: come gestirle con intelligenza emotiva

La paura, l’incertezza sul futuro e la perdita di controllo Oggi ti parlerò dell’emozione primaria più antica e certamente, tra le più intense: la paura. La parola “paura” nasce dalla radice indoeuropea pat- che significa letteralmente percuotere e in senso figurato incutere timore, atterrire, e che infatti ritroviamo nel greco παίω (paio) = io percuoto,…

Sulle qualità interiori del capo ai tempi del lavoro agile

Sulle qualità interiori del capo ai tempi del lavoro agile

“Il capo veniva scelto per le sue qualità interiori, e perciò i popoli più fiorenti erano quelli in cui solo il migliore poteva essere il più potente: poiché può fare con sicurezza quello che vuole solo l’uomo che ritiene di potere unicamente quello che deve”. Lucio Annéo Seneca (Epistulae morales ad Lucilium, Paragrafo 90, Libro 14)…

Intelligenza evolutiva: lo sguardo verso il futuro

Intelligenza evolutiva: lo sguardo verso il futuro

In questo periodo complesso e dominato dall’incertezza, in cui siamo continuamente obbligati a cancellare programmi, cambiare i paradigmi di riferimento, trovare soluzioni alternative che hanno certamente un impatto anche in termini socio-economici, trovo sempre più attuale ed essenziale allenare la propria flessibilità e la capacità di orientamento. Come diceva il filosofo Epitteto, noto esponente della…

Razionalità e leadership discriminatoria

Razionalità e leadership discriminatoria

Gestire significa prendere decisioni; e gestire bene significa prendere decisioni giuste. Concetti semplici, ma inattaccabili. Ma quando una decisione è giusta? E attenzione, perché “giusto” non significa solo “esatto”. Un ragionamento è giusto se risponde a precise regole logiche e le rispetta. Ma è anche vero che una scelta può essere giusta senza essere, ad…

Le competenze trasversali per la crescita personale e organizzativa

Le competenze trasversali per la crescita personale e organizzativa

Le competenze trasversali, non specifiche, di una professione o di un ambiente organizzativo sono quelle competenze personali che entrano in gioco nel momento in cui si deve rispondere a sollecitazioni che possono provenire da particolari esigenze personali o da esigenze organizzative. Spesso, alle competenze trasversali viene data una connotazione caratteriale: se non si è dotati…

“Non si impegna abbastanza!”: il sintomo di una malattia diffusa

“Non si impegna abbastanza!”: il sintomo di una malattia diffusa

Un’idea che viene da lontano Il nostro modello scolastico si basa sull’idea che lo studente si debba concentrare sulle materie ove ha i voti peggiori. Ai miei tempi gli studenti con l’insufficienza venivano rimandati a settembre. Bisognava passare l’estate a ripassare proprio quella materia per la quale avevamo meno attitudine. Si pagavano professori o studenti…

Sei semplici abitudini per aumentare efficienza e produttività

Sei semplici abitudini per aumentare efficienza e produttività

Il mondo va sempre più di fretta, e troppo spesso si ha la tendenza a confondere produttività con il “fare di più” o con “essere oberati di cose da fare.” Non è così. Fare tante cose non significa essere produttivi. Se per questo, neppure focalizzarsi unicamente sugli obiettivi da raggiungere o su qualche deadline a…

Fondazione della metafisica dell’azienda: il business morale di Kant

Fondazione della metafisica dell’azienda: il business morale di Kant

Kant, filosofo e anticipatore della modernità, ci ha lasciato molte opere di indubbio valore intellettuale che continuano a mostrare l’attualità delle sue concezioni, soprattutto se inserite in contesti pratici e concreti; ciò proprio per lo spirito di pragmaticità insita nella filosofia agita e nel concetto di morale che ci tramanda. Mi sono quindi chiesta come…