Secondo una sentenza recente della Suprema Corte (Cass. 22 settembre 2021, n. 25732), il datore di lavoro può eseguire un controllo sul computer aziendale di un singolo lavoratore se ha un fondato sospetto circa la commissione di un illecito da parte di quest’ultimo, a condizione che sia assicurato un corretto bilanciamento tra le esigenze di…
Rapporto tra i fattori della meritocrazia Gli elementi o fattori che compendiano il merito di un individuo sono descritti nella seguente formula: m = f (IQ, Cut, ex) + E Il significato teorico ed euristico sono stati descritti in due nostri studi uno più ampio sui fondamenti storici e filosofici della meritocrazia[1] e l’altro più…
Le aziende stanno incentivando la costruzione di team ad elevate prestazioni, poiché sono consapevoli che siano uno “strumento” insostituibile per garantirsi un vantaggio competitivo sui competitors, per attuare articolate e complesse strategie di business e migliorare efficienza e produttività. Per capire di cosa stiamo parlando è bene definire cosa si intenda per team ad elevate…
“Low performer”: un’inefficienza HR Il tema del Collaboratore con rendimento insoddisfacente, nel mondo anglosassone, “Low Performer” è il più caratteristico banco di prova della funzione HR. Dove i valori sono la valorizzazione del Talento e l’inclusione, i casi di Performance scadente segnalano un malfunzionamento sistemico, in particolare se ricorrenti. Per ogni sconfitta c’è un alibi….
Ascoltare qualcuno sembra così scontato, semplice. Crediamo che basti poco, che sia sufficiente dare all’interlocutore la percezione di essere concentrati sulle sue parole. La maggior parte di coloro che lo credono, sono dei pessimi ascoltatori. Imparare a farlo sul serio, con un paio di trucchetti, ti aiuterà a fare la differenza: essere estremamente efficace nelle…
In precedenti contributi abbiamo visto due errori tipici nella Selezione del Personale: Sopravvalutare la motivazione; Sopravvalutare l’esperienza e il titolo di studio. Un modello HR che si fonda sul Talento deve diffidare dai pregiudizi che possono generare equivalenze facili ma infondate. Dare per scontato che un Laureato in Ingegneria sia il Candidato migliore per un…
Quando si parla di autorità e controllo nella vita organizzativa e di conflitti tra il leader e i collaboratori nelle aziende, bisogna considerare che spesso non si tratta solo di differenze dovute alla comunicazione o agli stili di gestione, o più semplicemente a disaccordi decisionali. Secondo alcuni studiosi, alla base di tali conflitti spesso ci…
La ricerca e selezione del personale nascono come Scienza Militare. Il primo documento tracciabile nella storia del Recruiting appare nel decreto firmato da Giulio Cesare nel 55 a.C., oggi parte della collezione del British Museum. Il decreto promette 300 sesterzi al soldato che introdurrà una nuova leva nell’esercito Romano. Una ricompensa generosa, calcolata un terzo…
Spesso dimentichiamo che l’iter di selezione sia un percorso a doppio senso: non solo l’azienda o il recruiter valutano se il candidato possa essere la persona giusta per la posizione, ma anche il candidato, soprattutto se qualificato e di alto livello, soppesa se ciò che gli viene offerto rappresenti effettivamente un’opportunità di crescita. Offrire al…
Empowerment significa incrementare le performance per ottimizzare le risorse delle persone e creare uno sviluppo della cultura lavorativa impostata sul positivo, una strategia per incrementare nei soggetti la consapevolezza delle proprie risorse per risolvere i problemi in termini operativi nel lavoro. Si tratta di un processo attraverso il quale è possibile incrementare il potenziale professionale…
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