Ho assistito, ai tempi ove militavo nel middle management, a una conferenza di Julio Velasco, apprezzandone modi e contenuti. Mi sono poi rivisto, su Youtube, tutte le versioni della “Cultura degli alibi”, un cult che suggerisco per costruire l’orientamento all’eccellenza. Quando guardo un video dell’allenatore che ci ha fatto vincere un mondiale, la mia aspettativa…

Nel mondo aziendale odierno ogni soluzione sembra essere un relè di ulteriori problematiche. Le lunghe riunioni aziendali, lungi dal permettere di concepire il punto della situazione, portano al più a una realtà che va letta dopo un’attenta soluzione del gioco “unisci i punti” dove c’è sempre un numero che non riusciamo a trovare sul foglio…

Mi rendo conto che sembra una battutaccia. In fin dei conti tutti i manager o quasi passano giornate intere in riunioni interne, con i clienti o con i fornitori, al telefono o davanti al PC; spesso trascorrono le serate, il sabato e la domenica a preparare e rivedere documenti e budget; e adesso arriva qualcuno…

Nel precedente articolo si è accennato al rischio che si corre quando si cerca di avere sempre ragione, notando come ciò avvenga spesso anche in azienda. Ora, cercheremo di affrontare lo stesso tema da un’altra angolazione, introducendo il concetto di Group-think, termine con il quale si identifica l’esigenza di unanimità di pensiero – spinta al…

Contrasti con l’imprenditore Sotto il profilo dei contrasti con l’imprenditore e/o datore di lavoro, si può sottolineare un caso in cui la S.C. ha annullato la sentenza di merito che non aveva, appunto, dato rilievo all’incidenza della grave contrapposizione del dirigente al presidente del consiglio di amministrazione (da verificare sul punto della creazione di una…