La nostra produzione è “sostenibile”, il nostro sito è “sostenibile”, le nostre politiche aziendali sono “sostenibili”, i nostri fornitori sono certificati secondo standard di “sostenibilità”. Ecco che ci rendiamo conto di come l’appeal dell’aggettivo “sostenibile” possa ‘colorare’ le politiche aziendali e, quindi, il prodotto o il servizio che commercializziamo incontrando i favori di un mercato…
La qualifica dirigenziale comporta la titolarità di una serie di poteri e prerogative specifiche, generalmente connesse a maggiori responsabilità e minori tutele normative, le quali dovrebbero ritenersi compensate dai significativi trattamenti e benefici economici, graduati in ragione della specifica posizione gerarchica nell’organigramma aziendale. Vi sono però alcune zone d’ombra, le quali determinano problemi interpretativi nell’ambito…
La gestione dei team richiede tecniche di comunicazione efficaci a vari livelli: fase direzionale è comunicazione top-down: dare ordini, istruzioni, direttive, delegare bene; capacità di interiorizzazione dei ruoli è empowerment, dare potere ai ruoli, dargli piena capacità operativa e gradi di autonomia; capacità di sviluppo della relazione è equilibrio tra empatia, saper ascoltare gli altri,…
Il contesto La pressione competitiva cresce per effetto della globalizzazione dell’economia. Di conseguenza, si riducono i prezzi e le marginalità dalla vendita di nuovi prodotti. Al contempo, per l’impresa manifatturiera diventa sempre più sfidante soddisfare le mutevoli aspettative dei clienti. Aumentano infatti le richieste di nuovi contenuti tecnologici e si pretendono migliori esperienze d’uso del…
Se dovessimo fare un sondaggio su quale sia la risorsa, il talento, la virtù più importante per un leader, ognuno di noi metterebbe sul tavolo qualcosa di diverso: determinazione, chiarezza, empatia, coinvolgimento, influenza e decine di altre cose. Il bello è che, alla fine, avremmo tutti ragione, se vedessimo la questione relegata ad uno specifico…
Chissà cosa avrebbe pensato oggi il grande saggista Roland Barthes quando definì il ventesimo secolo come un periodo di rapidi mutamenti dove l’invenzione rappresenta un atto rivoluzionario. Eravamo alla fine degli anni 70 e la vera rivoluzione doveva ancora compiersi. Una rivoluzione tecnologica prima che sociale che avrebbe influenzato negli anni a seguire persone e…
Gestire con efficacia la semplificazione dei processi nell’ottica di un’ottimizzazione dei tempi e dell’organizzazione del lavoro, stimolando allo stesso tempo consapevolezza e senso di appartenenza al nuovo progetto da parte di tutte le risorse coinvolte, è un una sfida che richiede un kit di strumenti non solo tecnici ma che attingono anche alla c.d. “Intelligenza…
Ricordo ancora quando ricevetti la prima valutazione delle mie prestazioni lavorative. Sebbene fosse complessivamente positiva, rimasi per qualche giorno disorientata. Non riuscivo a distogliere i miei pensieri da quelle osservazioni che oggi vengono comunemente definite aree di miglioramento. Pensavo e ripensavo tra me che quelle valutazioni in qualche modo mi ferivano. Alcuni punti riflettevano aspetti…
Ormai ai giorni nostri, se si vuole apportare innovazione nella propria azienda, non si può fare a meno di integrare processi e attività verso la digitalizzazione e robotizzazione industriale. All’estero tali processi sono stati avviati da qualche anno, mentre noi in Italia, stiamo iniziando lentamente ad integrare tali applicazioni con difficoltà, soprattutto per resistenze interne…
Quando si parla di leadership è facile scivolare in discorsi astratti e scollegati dalla realtà del lavoro. La leadership nelle sue numerose e complesse definizioni, alcune delle quali affrontano qualità personali e competenze, altre si concentrano sull’uso del potere, altre ancora considerano le varie combinazioni di variabili situazionali, appare pur sempre una materia teorica, difficile…
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