Non possiamo non ragionare anche sui casi di passaggi generazionali oggettivamente impossibili – ossia ove non ci siano eredi oppure l’erede, o gli eredi, siano impossibilitati fisicamente o psicologicamente al passaggio del testimone –, ma anche sui casi in cui non ve ne siano di interessati o ve ne siano di palesemente non idonei. L’importanza…
Siamo in una società in continuo cambiamento. Il leader deve essere pronto a far fronte a problemi che richiedono soluzioni sempre nuove e a sapersi rapportare con collaboratori che mostrano caratteristiche molto diverse tra loro, anche a causa del gap generazionale mai così forte come in questi anni, con bisogni e aspettative non sempre coerenti…
Nelle organizzazioni la leadership e l’autorevolezza di chi ha ruoli di guida, direzione o comando costituiscono fattori chiave di successo per la gestione di una squadra e per il raggiungimento del risultato di qualità, coerente con gli obiettivi da traguardare. Nelle imprese e nelle organizzazioni di varia tipologia, articolate, che operano in ambienti di mercato…
Le premesse La questione della formazione e dell’aggiornamento professionale dei lavoratori portuali è ormai da qualche anno oggetto di approfondimenti e di analisi a livello nazionale ed internazionale. In Italia, da più parti si rileva uno squilibrio tra domanda e offerta formativa che non si avverte in altri Paesi Europei con spiccata vocazione marittima, dove…
Come sconvolgere il tuo sistema di management per ottenere risultati straordinari Una delle ossessioni del management è, giustamente, la “performance”, la prestazione. In pratica, quanto le risorse impegnate in un processo vengono messe utilmente a frutto. Fin qui nulla di originale, anzi: è compito di un manager assicurarsi che le risorse a sua disposizione vengano…
I Valori sono i driver dei comportamenti: nessuna competenza o intelligenza è sufficiente se non è accompagnata da un comportamento congruente, e il comportamento trae origine dai valori. Quando lavoro con i team chiedo: da domani cosa farete di diverso per concretizzare questo valore? Da cosa comprenderete che il cambiamento auspicato è stato realizzato? Altrimenti…
Di seguito tratteremo il problema del passaggio generazionale da un punto di vista psicologico. Com’è facilmente intuibile, infatti, nel gestire al meglio la successione gli aspetti tecnici e razionali sono sicuramente molto importanti, ma lo sono altrettanto quelli emotivi o irrazionali: ho ritenuto quindi imprescindibile un’analisi ad hoc anche su quest’ultimi temi, da parte di…
Lo scenario economico di riferimento in cui le aziende operano è in continua evoluzione; negli ultimi anni però, l’evoluzione si è trasformata in un cambiamento veloce e radicale anche dettato dagli effetti della crisi finanziaria che ha colpito come non mai il sistema economico e sociale mondiale. Molte imprese hanno dovuto arrendersi al nuovo contesto…
Prima perché e poi come Mi capita sempre più spesso di ricevere richieste di attività in ambito ISO/IEC 27001:2013; è evidente che il livello di attenzione ai temi di sicurezza delle informazioni è cresciuto e come conseguenza, per fronteggiare tale necessità, ci si riferisce allo standard più consolidato e “conosciuto”. Tuttavia, altrettanto spesso, l’approccio è…
L’innovazione tecnologica come occasione per riflettere su chi siamo e sul mondo che vogliamo Parlare di leadership oggi è più impegnativo che nel passato. Viviamo l’epoca della digital transformation, un’epoca accelerata dove tutto è disruptive e succedono cose inedite. Per la prima volta è il futuro che viene verso di noi e non viceversa, come…
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