L’emergenza sembra essere passata. Ma la fase in cui ci troviamo ora è ancora più delicata. Le aziende sono pronte alle nuove sfide? Hanno i mezzi? Hanno la struttura? Ormai, la questione non è se un’azienda o un’organizzazione dovranno affrontare una crisi ma quando. Quello che ci attende è un periodo che ci metterà di…
Una delle principali variabili in grado di incidere significativamente su un modello di corporate governance è data dalla modalità di interazione tra la funzione di gestione e quella di controllo. Infatti, sebbene l’organo gestorio – seppur con diverse sfumature – mantenga il ruolo di perno centrale del governo d’impresa, è possibile mappare diverse tipologie di…
Il concetto di corporate governance è trasversale a diverse discipline, quindi mal si attaglia a una definizione precisa e puntuale. In linea di massima, indica il complesso dei meccanismi che all’interno di un ente disciplinano la relazione tra gli stakeholder, gli shareholder e i soggetti/organi che determinano e controllano la direzione strategica e le performance…
Con Industria 4.0 siamo entrati in una sfida che riguarda l’intero ecosistema. Non solo imprese e lavoratori ma anche istituzioni e organizzazioni di rappresentanza, università e mondo dell’education, è una sfida in cui o si vince o si perde. E la strategia per vincere la sfida di Industry 4.0 va posta in termini di sistema,…
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