Siamo appena passati da missione impossibile a missione impensabile… Fast & Furious 5 Siamo in un mondo nuovo, in un punto di flesso della storia manageriale delle nostre organizzazioni. E la possibilità di leggerlo e farlo proprio non coincide più con una discesa ascetica nella miniera dell’approfondimento, regolata e quasi sempre guidata solo da una…
Introduzione Un effetto di certo non irrilevante della pandemia da Covid-19 è che praticamente ogni settore di attività economica e professionale è stato sottoposto a notevoli cambiamenti e trasformazioni determinando nuovi paradigmi nella produzione, nella gestione, nella programmazione, ecc… In particolare, alcuni settori hanno dovuto sopportare un crollo verticale della domanda cosa che ha implicato…
Lo chiamano Smart Working (SW), ma nella grande maggioranza dei casi è stato (e spesso ancora è) solo “lavoro da remoto forzato” imposto dai protocolli per la prevenzione dal Covid-19: una situazione che di smart non ha nulla e che neppure nelle sue premesse (di fatto e di diritto) può far pensare al “lavoro agile”….
Il 2020 è stato teatro di una nuova grande sfida per l’umanità. Per la prima volta infatti l’intera economia globale, sebbene con alcuni lag temporali, ha dovuto sostenersi nonostante una grande riduzione dei contatti sociali, di cui il commercio è sempre stato fautore. Al di là di una grande svolta sul piano prima psicologico, con…
La lettera vuole suggerire ai responsabili aziendali come sia possibile migliorare l’efficacia e l’efficienza delle aziende, utilizzando lo Smart Working per ottenere gli obiettivi aziendali facilitando il lavoro del personale e, al contempo, migliorando il loro stile di vita. Si evidenzia che occorre razionalizzare l’organizzazione aziendale in essere, da funzioni a processi, in modo che…
Segue dalla prima parte 3. Le evoluzioni e l’accelerazione dell’affermarsi dello smart working in epoca di Covid-19 In tempi di pandemia – e in particolare nel periodo di c.d. lockdown – lo smart working è divenuta modalità necessaria dell’organizzazione del lavoro e la regolamentazione di cui alla L. n. 81/2017 è stata parzialmente derogata per…
È il gennaio 2020 e Peter H. Diamandis pubblica, su Singularity Hub, qualcosa che farà riflettere molto rispetto alle previsioni sulle tendenze del prossimo futuro per la nostra specie e la nostra comunità: In the decade ahead, waves of exponential technological advancements are stacking atop one another, eclipsing decades of breakthroughs in scale and impact….
In un mondo che cambia rapidamente e rende la realtà in cui operano le aziende sempre più mutevole e inafferrabile, il cambiamento o l’adattamento non rappresentano solo un’alternativa per arrivare al successo ma una necessità non più procrastinabile. Le aziende si trovano di fronte a una svolta cruciale: cambiare il modo di fare business mediante…
Il cambiamento indotto dalla tecnologia (trasformazione digitale), coinvolgendo come abbiamo visto il modo di lavorare e l’organizzazione e le funzionalità del posto di lavoro, non può non riguardare anche chi l’impresa e il lavoro deve dirigere e organizzare: il gruppo dirigente. Oggi più che mai, con le nuove forme di lavoro come lo smart e…
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